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飞马联合将为我们的客户提供业务影响力分析模型的培训服务。使用我们提供的SMT模型、决策应用套件和业务影响力分析模型，客户可以建立自己的业务影响力报告。我们的培训服务可以根据客户的情况灵活处理。 |
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3G
业务影响力模型培训
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高级主管业务影响力模型培训
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3G业务影响力模型培训 |
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课程描述
3G业务影响力是特别为中国的3G移动市场设计的。课程通过一系列经过实践的流程、模型工具、国际3G成功业务模型和大量的案例使参与者能够全面了解如何构建并使用3G业务影响力分析模型来为他们的业务发展提供决策和规划支持。
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业务影响力报告模版
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业务影响力演示模板
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业务影响力样本
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这门课程将集中在3G移动通讯领域内，将财务及商业评估引入到3G商业行为中，从而可以有效支持厂商、运营商和其它相关公司的业务决策和规划流程。在培训中，参与者会加入不同的小组，通过对案例的研究来构建他们自己的业务影响力评估报告，在一个模拟的商业环境中展示他们的业务影响力模型结果，从而掌握业务影响力的原理和应用，以便能够大大提升今后工作的效率和效果。 |
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目标受众
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战略规划者
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市场总监
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销售总监
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项目经理
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产品经理
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课程目标
参与者将从中学习并获得如下利益：
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学习并掌握如何构建一个充满竞争力的3G业务影响力评估报告。
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检验并量化构建成功影响力报告的关键成功因素，对比最佳报告与最差报告。
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用例如现金流、收益、贡献、投资回报率、净现值、内部收益率等财务模型来支持移动电信技术、服务和市场的决策。
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通过包装和展示报告结果来建立以财务价值提案为基础的商业价值。
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使用报告的敏感性和风险分析来克服对报告结果的疑义，并传递报告结果的所有权给潜在客户。
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获得构建影响力分析报告的工具、模版以加强今后工作的效果和效率。
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培训服务矩阵 |
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培训服务矩阵 |
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特色 |
白金方案 |
黄金方案
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白银方案 |
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1.
课前会议、课程客户化 |
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2.
课程教案文件 (打印版) |
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3.
课程教案文件 (电子版) |
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4.
学习案例 |
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5.
财务模型文件 (打印版) |
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6.
财务模型文件 (电子版, xls文件) |
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7.
业务影响力报告样本 (打印版) |
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8.
业务影响力展示文档和报告文档模版 (打印版) |
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9.
业务影响力展示文档和报告文档模版 (电子版) |
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10.
业务影响力速查手册 |
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11.
培训后客户第一个业务影响力项目质量检测支持 |
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12.
培训后客户电子邮件问题解答 (培训后6个月内) |
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13. 培训时间长度 |
2天 |
2天 |
1天 |
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14.
建议学员人数 |
15 |
15 |
30 |
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课程安排
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第一天 |
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第二天 |
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时间 |
阶段 |
议题 |
时间 |
阶段 |
议题 |
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0900 -- 1030 |
介绍 |
业务影响力原理
最佳的例子 / 最差的例子
关键成功因素 |
0900 -- 1030 |
第一天回顾
案例学习 |
第一天回顾
技术分析
3G网络，终端设备和应用 |
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1030 -- 1045 |
休息 |
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1030 -- 1045 |
休息 |
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1045 -- 1200 |
阶段1
设计3G业务影响力模型
案例学习 |
主题和目标陈述
运营商商业目标
3G商业情节
范围和界限
关键决策标准 |
1045 -- 1200 |
案例学习 |
3G收入模型
主要收入和次要收入 |
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1200 -- 1300
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午饭 |
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1200 -- 1300 |
午饭 |
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1300 -- 1430 |
阶段2 构建业务影响力模型
案例学习 |
SMT分析模型
市场分析
目标市场，市场渗透率，市场份额和增长 |
1300 -- 1430 |
案例学习 |
3G成本模型
CAPEX & OPEX |
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1430 -- 1445 |
休息 |
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1430 -- 1445 |
休息 |
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1445 -- 1530 |
案例学习 |
市场分析（继续）
技术与市场的结合点 |
1445 -- 1530 |
阶段3 分析结果
案例学习 |
现金流报表
关键财务决策标准
敏感性和风险分析 |
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1530 -- 1700 |
案例学习 |
服务分析
服务定义，流量模型，语音和数据模型 |
1530 -- 1700 |
阶段4 业务影响力结果展示
30 分钟小组汇报 |
业务影响力的定位和使用
业务影响力小组展示 |
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1700 |
第一天结束 |
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1700 -- 1715 |
第2天结束 |
结束提问 |
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高级主管业务影响力分析模型培训 |
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尽管在世界级的高级业务主管正不断使用业务影响力分析报告，但并不是每一个人都知道业务影响力分析模型。对于许多高级企业主管来说当他们要创建一个业务影响力报告时都感到颇具挑战性，尤其在管理团队寻求下列问题的答案时： |
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- 我们应该将那一个产品推向市场？
- 购买新的技术是否能够使我们获得如期的回报呢？
- 我们是否应该将这部分业务外包出去还是自己做？
- 我们是因该购买还是租赁这块厂房？
- 我们怎么知道这次合并可以带来更大的收益？
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然而大多数的商学院和商业书籍都没有详细介绍业务影响力模型的具体内容和结构流程，这使即使具有财务或规划背景的高级经理也在构建报告时感到困惑。我们的培训将以最简短的方式阐明该模型的概念和结构流程。 |
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- 研讨会用时： 2小时
- 目标听众：
业务主管 / EMBA / MBA学生
- 课题：
- 什么是业务影响力模型？
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构建一个业务影响力报告所必须的关键成功因素是什么？
- 如何在决策或规划过程中展示和使用业务影响力报告？
- 最佳案例 / 最差案例比较
- 业务影响力模型设计理念
- 明晰关键财务决策标准
- 成本模型
- 收益模型
- 动态财务模型
- 风险和敏感性分析
- 如何包装和使用业务影响力分析结果
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